2月28日上午，惠東水務公司召開高質量發(fā)展暨總結表彰大會，回顧總結2023年各項工作，安排部署2024年重點工作，表彰先進、激勵斗志，動員公司全體干部職工上下同心、再接再厲，推動公司發(fā)展再上新臺階。會議由黨委副書記張冠敬主持。

會上，黨委委員、副總經理桑高超傳達了全省全市高質量發(fā)展大會及市水務集團高質量發(fā)展暨“經濟效益提質年”會議精神。副總經理沈杰宣讀《關于表彰2023年度先進單位、先進部門、先進班組及先進個人的決定》，公司領導班子成員為獲得先進單位、先進部門、先進班組及先進個人代表頒獎；隨后先進部門、先進班組及先進個人代表發(fā)言。副總經理陳偉山通報2024年重點工作有關事項。

黨委副書記、總經理李建文從黨建工作、經營管理、項目建設、重點任務、拓展市場、國企改革、安全生產等七個方面總結回顧了2023年公司取得的工作成績，并對2024年工作進行了部署，明確年度經營目標，聚焦業(yè)務拓展，在“開源”端發(fā)力，做好“營收加法”；聚焦精細管理，在“節(jié)流”端發(fā)力，做好“成本減法。

最后，黨委書記、董事長鐘鋒總結發(fā)言，他深入剖析公司管理的痛點堵點，對公司發(fā)展和與會人員提出了六點意見:一是把握好企業(yè)管理中“管”和“理”的辯證關系，提高管理者的管理水平；二是深化全面預算執(zhí)行質量和水平，構建應用全面預算管理體系，以精細化管理為手段，以績效考核為重點，形成全員、全過程、全方位的成本管理與控制格局，提高企業(yè)經營效率和效益；三是深刻理解管理計劃的重要性，通過對計劃的制定、執(zhí)行、檢查、調整的全過程管理，提高經營生產的可預測性、可掌控性；四是深刻領悟績效考核和績效管理的涵義，走出績效考核管理誤區(qū)，不斷完善考核體系，避免績效考核流于形式，切實發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用；五是數(shù)字賦能，推動公司轉型升級，持續(xù)加大科研投入，提升公司自主創(chuàng)新能力，組建培養(yǎng)一批科技創(chuàng)新人才隊伍；六是業(yè)務模式創(chuàng)新，探索數(shù)據資產管理體系，通過技術創(chuàng)新驅動發(fā)展，強鏈延鏈補鏈，堅持市場化理念和差異化競爭的思路，繼續(xù)實施特通渠道與流通渠道雙輪驅動，擴大蓮花山泉市場占有率，同時創(chuàng)新銷售運營模式，探索線上水站平臺運營模式，整合各線下水站資源，實現(xiàn)統(tǒng)一配送增值服務，線上線下共同發(fā)力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

公司領導班子成員、高管，公司中層副職以上人員；所屬三級企業(yè)負責人；2023年度先進單位、先進部門、先進班組及先進個人代表、技術骨干共計64人參加會議。

（惠東水務公司）